酒店管理
业主督导
发布时间:2008年10月27日 字号设置:【 】【关闭

1、为酒店把脉,诊断存在的问题并提出解决的办法和措施;
2、指导酒店实施现代化管理,开源节流。
3、酒店立项及可行性的评估,设计任务书及方案的咨询。
4、受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的 管理团队。
5、全面考评酒店的经营管理标准,推行现代的国际化的酒店管理。
6、确保酒店资产经营的良性运转,为业主培养一支职业化的员工队伍。
7、负责管理模式和星级要求、质量管理标准,结合实际制定具有本酒店特色管理模式。
8、负责组建管理机构,合理定编定岗,科学用人,高效节
9、制定经营方案及经营指标,并贯彻实施。
10、指导、督促现场管理,抓服务质量,创服务特色。负责确定客源市场定位,采取有效措施,大力促销,招揽客源
    灵活经营。
11、负责有效控制成本,分解费用指标,节支降耗。
12、督导酒店在运转中整改、完善、提高,保持良好经营管理状态,促使酒店进入良性运转循环。

 
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