酒店管理
试运转期
发布时间:2008年10月27日 字号设置:【 】【关闭

1、组建精干实用管理机构,合理定编定岗,科学用人,高效节支。
2、酒店试运转,人员到岗操作,岗上培训,工作磨合。
3、管理人员现场严格管理,狠抓服务质量,热情接待宾客。
4、酒店边运转、边整改、边完善。逐步建立起良好的管理服务水准。
5、采取有效措施,大力促销,招揽客源,灵活经营,创造良好经济效益;加强内部管理,降低成本费用,增加经营
   利润。
6、提出酒店正式营业后管理方案及经营指标,编制财务核算,确定酒店必达目标予以贯彻做好正式营业准备工作。

 
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