企业没有文化，就等于没有灵魂。
酒店企业文化一如民族文化。这种文化需要领导作用和全员参与和过程控制。一旦企业文化扎根，就能免除许多争议，也能节省时间，节省管理成本。企业文化的扎根，必须依赖日常执行。未来经济的竞争，管理改善，组织重整固然十分重要，但是更重要的是要有与同行策略相异、产品服务相迥的企业文化，才能保持竞争优势。我们可以抄袭到别人的管理模式，但是难以复制别人的企业文化。作为一个高品质的酒店管理团队，我们的原则是：
1、为业主和顾客双方提供双赢的绩效和超值的服务；
2、创建一个充满热情和活力的氛围；实现顾客、员工、酒店业主与管理方的多赢。
3、坚持诚信、廉洁、服务准则；
4、提高客户的满意度；
5、通过成本控制管理；做到质量—成本—利润三者均匀增长和发展。
6、通过专业化、集团化、连锁化酒店管理服务，为酒店和业主创造高额利润；