1、为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；
2、指导酒店实施现代化管理，开源节流。
3、酒店立项及可行性的评估，设计任务书及方案的咨询。
4、受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的 管理团队。
5、全面考评酒店的经营管理标准，推行现代的国际化的酒店管理。
6、确保酒店资产经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍。
7、负责管理模式和星级要求、质量管理标准，结合实际制定具有本酒店特色管理模式。
8、负责组建管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节
9、制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。
10、指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源灵活经营。
11、负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。
12、督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转循环。