1、组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。
2、酒店试运转，人员到岗操作，岗上培训，工作磨合。
3、管理人员现场严格管理，狠抓服务质量，热情接待宾客。
4、酒店边运转、边整改、边完善。逐步建立起良好的管理服务水准。
5、采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营，创造良好经济效益；加强内部管理，降低成本费用，增加经营利润。
6、提出酒店正式营业后管理方案及经营指标，编制财务核算，确定酒店必达目标予以贯彻做好正式营业准备工作。