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业主督导
1、为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；2、指导酒店实施现代化管理，开源节流。3、酒店立项及可行性的评估，设计任务书及方案的咨询。4、受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的 管理团队。5、全面考评酒店的经营管理标准，推行现代的国际化的酒店管理。6、确保酒店资产经营的良性运转，为业主
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服务策划
1、提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销等方面。2、组织实施营销策划大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐活动。3、为酒店诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。4、为酒店进行专业的经营市场分析；5、运用现代化的教学手段，结合不同层次人员的培训需求进行全方位辅导，帮助您造就一支训练有素
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管理方式
系指工程工程预决算、工程土建、店内装潢、设备配置和功能设施布局阶段。采取酒店专业人士定期或不定期的赴现场进行咨询服务方式。二、筹建阶段酒店开业前的3~6个月。根据工作需要，逐步派出专业班子，全面参与营业开办准备工作。营业阶段酒店试营业（3~6个月）及正式营业阶段。派出专业管理人才全面介入进行管理。可采取两
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管理目标
公司在提供咨询服务期限内，将充分发挥公司的专业人才优势与特长，帮助业主取得良好效益。1、全面提高酒店的经营管理水准、服务质量及餐饮菜肴质量等，创良好经济效益。2、开业后一年之内，完成ISO9000国际质量体系认证（或达到贯标要求），达到星级酒店管理水准。3、帮助业主培养出一支具星级管理水准、能独立经营管理的队
