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正式营业
1、举行有主题的开业仪式，对外大力开展宣传。2、推行经营运行模式，确定客源市场定位，有效手段灵活促销。3、确定经营指标，推行激励机制。全店上下协力创收达标。4、创建并推行具有本酒店特色的管理模式，实施ISO9000质量管理体系贯标。5、抓服务质量，创服务特色。6、效控制成本，分解费用指标，节支降耗。7、抓治安消防
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全权委托
1、签订委托管理合同，对托管饭店进行全权委托管理。2、派出以总经理为首的经营管理班子，即对酒店的经营结果负责，按照经营业绩定期提取管理费。3、负责为业主培养出具备星级管理水准、能独立经营管理的职业化员工团队。
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协助管理
1、派出酒店专家团队，对酒店的经营管理进行考评。2、提出降低成本等方面的建议实施方案，供业主决定是否采用，业主是酒店经营管理的负责人。
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业主督导
1、为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；2、指导酒店实施现代化管理，开源节流。3、酒店立项及可行性的评估，设计任务书及方案的咨询。4、受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的 管理团队。5、全面考评酒店的经营管理标准，推行现代的国际化的酒店管理。6、确保酒店资产经营的良性运转，为业主
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服务策划
1、提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销等方面。2、组织实施营销策划大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐活动。3、为酒店诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。4、为酒店进行专业的经营市场分析；5、运用现代化的教学手段，结合不同层次人员的培训需求进行全方位辅导，帮助您造就一支训练有素
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管理方式
系指工程工程预决算、工程土建、店内装潢、设备配置和功能设施布局阶段。采取酒店专业人士定期或不定期的赴现场进行咨询服务方式。二、筹建阶段酒店开业前的3~6个月。根据工作需要，逐步派出专业班子，全面参与营业开办准备工作。营业阶段酒店试营业（3~6个月）及正式营业阶段。派出专业管理人才全面介入进行管理。可采取两
